区块链计划工作组到底做什么的

提及区块链计划工作组, 好多人的首个反应是“这又是啥部门弄出个新花样”。老实讲这概念没多神奇, 它好似为了区块链项目落地构造的“行动小队”。不管那企业想借区块链实现供应链溯源, 还是政府这边要推行数字身份认证, 背后都得有这般一个工作组去统筹规划, 协调资源, 解决技术难题。简言之, 区块链计划工作组就是促使区块链从概念迈向现实的那些推动力量。

区块链计划工作组有哪些职责

一个达标的工作组, 首要去做的便是摸透需求。举例来讲, 有一家物流公司打算运用区块链追踪冷链运输, 工作组必须先弄明白温度数据怎样上链, 节点怎样进行设置, 参与方怎样予以授权, 这些细微之处可不是撰写几页白皮书就能敷衍了事的。他们所要做的是将业务痛点转化成技术语言, 进而分解成一个个能够执行的任务包。

技术选型是工作组没办法躲开的工作, 市场上存在以太坊、Hyperledger Fabric、FISCO BCOS等众多底层平台, 选择哪一个并非依据哪个更时髦, 而是取决于项目对于性能、隐私且合规的相关要求, 工作组需要去组织技术评估, 要运行测试环境, 甚至还要开展小规模试点, 才能够确定采用哪一套方案, 这个过程通常极其耗费时间, 并且最能够展现出工作组的专业功底。

工作组的日常更是协调各方利益, 区块链讲究多方参与, 然而参与方各有各不同的打算, 银行惧怕风险, 供应商顾虑数据泄露, 监管方需要留审计接口, 工作组要如同居委会大妈般, 反复开展会议、仔细打磨合同、制定并明晰奖惩机制, 将各方诉求融入同一个总体框架之中, 若没有这种协调能力, 即便项目再厉害也会难以推进实施。

区块链计划工作组怎么运作

进行运作时, 工作组通常划分成三层结构。其中决策层承担着确定方向以及批准预算的职责, 一般是由公司的高级管理人员或者是政府部门的领导来担任负责人。而执行层作为其中核心的部分, 涵盖了产品经理、架构师、开发工程师以及法务专员这些人员, 他们是以一周作为一个迭代周期, 把大目标细分成一个个的小冲刺阶段。另外还有一层是外部顾问角色, 好比是高校教授或者行业专家这类人员, 在关键的时刻给予协助进行检查把关, 以此来防止团队在工作进程中陷入钻牛角尖的情况。

需要重视工作组的节奏感, 前期调研或许得耗费一两个月, 然而在切实的开发阶段, 每周都应当有能够用于演示的进展。不少工作组出现问题, 皆是失败于 `永远处于调研状态, 长时间无法实现落地`。那种成熟的团队会明确设定好铁定的里程碑、像第一个月务必要达成单节点跑通、第三个月一定要完成跨机构联调等等, 这样硬性的指标推动着所有人不断朝前发展。

工作组面前, 存在两道难以避开的坎, 一道是资金, 一道是人才。区块链开发工程师的年薪, 动不动就有五六十万之多, 小企业根本没有能力去供养。对于这种情况, 有些工作组采取了“核心团队加上外包”的模式, 将底层开发工作外包给专业公司, 自己仅仅留下几个懂行的去做需求把控以及验收。此外, 还有一些工作组，会申请政府专项补贴, 或者拉拢上下游企业一同出资, 以此来把成本摊薄。

和技术相比, 跨部门协作常常更是棘手难办。业务部门认定区块链属于IT部门的工作范畴, 而IT部门却声称业务流程尚未条理清晰地理顺。在这种情况下, 工作组就得施展如同“胶水”一般的能力, 将业务方引进每周举行的例会之中, 再让技术方前往现场去观摩操作流程。存在一个开展农产品溯源的项目, 工作组硬是带领着程序员去到田间地头, 去观察农民是怎样进行记账的, 之后才构思设计出具备实际适用性的上链方案。

话说回来, 区块链计划工作组并非无所不能, 然而要是没有它, 区块链项目极大可能会遭遇烂尾情况。它好似一个兼具翻译器、调度站与监理方功能的结合体, 能将抽象的技术转化为具体的交付成果。倘若你所在的组织正打算开展区块链项目, 别急于购置服务器、招聘工程师, 应先搭建一个可靠的工作组, 把人员和事务梳理妥当, 后续行进才会平稳。