区块链公司标准化建设怎么做

区块链公司开展标准化建设，刚一听好似是个技术方面的活儿，然而实际上它跟公司的生存以及竞争力紧密相关联。它并非仅仅是将流程记录到文档那般简易，更是一项从底层逻辑一直到业务落地的系统性工程。对于一家区块链公司来讲，标准化意味着具备可复制特性的效率，意味着拥有可信任质量，还意味着拥有应对监管以及市场变化的底气。

标准化到底有没有必要

许多区块链创业的公司，在起步不久之时，认为标准化堪称一种负担的存在。这是由于团队规模较小，且业务推进速度较快，书面 Documentation 反倒致使速度被削弱减缓。然而，当实际运作起来以后，便会发觉若没有标准化，所产生的代价要更为巨大。举例而言，开发团队各自按照自身的方式施行，代码呈现的风格相互间并不统一，到了后期进行维护之时，所需成本高到令人咋舌。再比如说，商务与交付环节之间存在着信息阻断的状况，客户的需求始终处于变化之中，如此一来，项目走向失败的风险急剧攀升。

第一个价值是降低沟通成本的是标准化建设，区块链涉及多方参与，技术栈、共识机制、智能合约接口需要统一规范，否则光是联调测试就能耗掉一大半工期，有了标准化新人能快速上手，合作方也能无缝对接，错误率会明显下降。

还有一个容易被忽视掉的要点是合规方面的压力，区块链这个行业极为敏感，它的监管政策变动速度很快，而标准化能够助力公司构建起风险控制体系，像数据上链的格式，隐私保护的措施， KYC流程这些，如果能够预先形成标准，那么在面对审查之际就不会显得手忙脚乱，且标准化并非是一种束缚，而是能够帮助公司在高速运转的态势下保持方向感。

具体要怎么落地执行

因其区块链业务具备特殊性，所以标准化建设不可照抄传统互联网公司的模板，建议从三个维度着手切入：先是技术规范，接着是项目管理，最后是对外服务。

地基般的存在对于技术规范而言犹然呀。就像那关于智能合约编作之事规范、安全开展审计所涉流程、链上数据进行存储的格式，这些都得予以这般统一情形。存在着能够用来参照的行业既有标准，像以太坊所涉 ERC 系列提案那般，随后再结合自身业务做适应性配合。代码仓库之中要构建分支去予以管理以及构建运行用来审查代码的机制，以此来保障每次所做提交均能符合规范要求。除此之外呢，测试环境也应当要实现标准化，从针对单元展开诸如测试到进行集成测试，方方面面对应的流程还需设定稳固状况，这样才可以保证发布环节所呈现的质量。

倘若团队采用敏捷开发方式，那么迭代节奏也应当予以固定，以防开发周期出现失控状况。建议构建项目里程碑以及交付清单，在每个阶段均要有明确的输出物以及验收标准。项目管理同样是需要标准的。区块链项目常常会涉及多方协作，像是公链节点部署、联盟链权限管理、跨链交互，每一个环节都理应拥有清晰的SOP。

关系到客户体验的有无，在于对外服务是否标准化，比方说在报价模型、合同模板、技术对接文档以及运维响应流程等方面，要是每次都经由不同的人去临时进行拼凑的话，不仅速度缓慢，而且还会出现差错，可以将其整合成为一套白皮书或者服务手册，当客户提出任何问题的时候，都能够直接给出相应的答案，如此既显得专业，又能够节省时间。

标准化建设属于一个长期的进程，并非要去刻意谋求一步达成圆满，然而正确的方向务必要明确有。需先从最令人难受的部分着手，像是代码规范或者交付流程之类的，等到团队切实感受到益处之后，标准化便会自然而然地向外延展。区块链这项业务，较量到最终比拼的即执行力以及信任程度，标准化恰好能够将这两样内容稳固下来。