区块链炼油厂项目如何落地？技术路径与实操经验分享

区块链技术跟传统炼油产业相融合, 正推生出一种全新的项目建设模式, 区块链炼油厂项目建设的关键之处, 是凭借分布式账本、智能合约以及数字身份等技术, 重新构建炼油厂从原料采购、生产调度、物流配送直至终端销售的全链条信任机制, 此项目并非单纯地把数据上传到链, 而是要将炼油厂原有的ERP系统、MES系统跟区块链网络深度连通, 使得每一桶原油的源头与去向、每一吨成品的质量检测报告都变得清晰透明且可追溯。

区块链炼油厂项目建设到底能解决什么实际问题

诸多炼油厂老板最为头疼之事, 乃是供应链管理处于混乱状态、存在数据造假现象与资金周转速度迟缓。区块链炼油厂项目建设所具备的首个价值, 便是将采购、生产、质检、物流、销售这些环节之中的参与方变换为链上的节点。举例而言, 原油供应商在进行装船之际把产地、品质、重量等信息录入区块链, 炼油厂接收之时会自动展开比对, 一旦数据不相匹配, 智能合约便会触发预警, 从而避免劣质原料混入。又如, 成品油自出厂直至加油站, 每一张转运单, 皆经由物流司机、仓库管理员以及买家三方签名后上链, 如此一来, 货损货差的责任归属瞬间就明晰了。

更关键之处在于资金端。在传统模式之时, 银行向炼油厂发放贷款, 会担忧回款路径并非清晰可见。当区块链炼油厂项目建成以后, 销售合同、发货凭证以及客户回执, 全部在链上能够进行查询, 银行能够直接依据链上数据来开展保理业务, 贷款审批时间从几周被缩短至几天。已然存在试点项目可以证明, 采用区块链的炼油厂, 应收账款周转率提高了30%以上。

项目建设过程中最容易踩的坑有哪些

第一个要注意避免的问题是轻视数据治理, 不少项目一开始就打算搭建相对规模较大的区块链平台, 然而却发觉炼油厂涉及的设备数据、物流数据以及财务数据, 在数据状态方面存在较大差异。举例来说, 生产系统所采用的数据格式与质检系统的数据格式不一致, 在进行链上映射操作时, 出现了很多数据位置分布错误的状况。恰当的处理方式是, 先耗费三个月的时间来实施数据清洗以及数据的标准化工作, 将核心业务所涉及的数据字典进行统一, 之后再考虑上链这件事。国内有一家规模较大的炼化企业, 在项目开始的阶段就因忽视此问题而遭受损失, 后来只能推翻原有方案重新开展工作, 增设了数据中台这一环节, 才最终实现项目的顺畅运行。

第二个坑在于联盟治理机制的设计存在欠缺, 区块链炼油厂项目单靠一家企业无法完成, 得联合供应商、物流商、银行、质检机构一起构建联盟链, 然而联盟内各家的利益诉求并不相同, 有的不想共享核心数据, 有的害怕上链以后丧失议价优势, 解决此问题的关键在于设计好权限控制规则, 例如核心配方、关键客户信息可不进行上链, 仅将质检报告、电子仓单、交易流水这类公认可信度较高的数据予以公开。与此同时, 借助智能合约来自动分配上链之后的收益, 举例来说, 哪一个人贡献的数据数量更多, 那么这个人所获取的链上积分也就会更多, 而这些积分能够用来抵扣平台使用费。

首个坑是忽略运维成本, 区块链网络要不懈维持节点, 不断更新合约, 妥善处理共识冲突, 有些项目把系统构建好后就觉得大功告成, 结果半年后节点版本不一样, 链上数据不能相互认可, 建议在项目规划时期就预留运维预算, 起码配备两名专职运维人员, 而且每季度开展一次链上链下数据对账。

数字化转型之中炼油厂的大幕已然被拉开, 区块链炼油厂项目并非仅仅是技术所进行的升级, 还是商业模式的重新构建。针对于从数据治理直至联盟治理, 从智能合约到运维保障，每一个环节都需要切实地推进。唯有将链上的信任机制给做实, 炼油厂才能够真正从区块链里获取到真金白银的回报。